中國手機廠商的崛起,秘密在於新木桶原理

木桶原理大家耳熟能詳,說的是一個木桶能盛多少水,是由最短的那塊木板所決定。 
但是,現在木桶原理失效了,新木桶原理出現了,即一個木桶能盛多少水,不在於短板有多短,而是長板有多長。心跳錶主要擔任了監測我們生活上活動對心臟的影響,讓我們了解哪些活動是適合我們的身體的,避免出現超負荷情況。
在職場,越來越多的人認可這種觀點:你應該更多地“揚長”,而不是“補短”,隻要將自己的最長板發揮出來,你就可以在職場形成自己的獨特標簽,實現成功。否則一味地“補短”,不僅事倍功半,而且錯失了發揮自己優勢的時間。
在新木桶原理中,關鍵在於那個“支點”,要想發揮那個長板,你必須有個支點來進行支撐。或者換句話,你需要站在巨人的肩膀上,這樣長板才是優勢,也不會被短板所製約。
在商業中,現在一個突出的趨勢是,一些公司正在變得平臺化,他們輸出基礎設施,這給其他公司,尤其是中小企業、創業企業甚至是個體,賦予了前所未有的自由。這些巨人就是支點,對於創業者來說,隻要站在這些巨人的肩膀上,將自己的長板發揮好,一樣可以取得成功。
手機行業的市場格局變遷是一個很好的例子。2008年,全球前10大手機廠商市場份額排名中,沒有一家來自於中國大陸,那時候,諾基亞、三星、LG分居前三名。
2016年,全球出貨量最多的智能手機企業中,排名前10的有7家是中國廠商,排名前14名中有10家是中國內地廠商,華為躋身到了全球前三名。在增長率上,前幾名更是被中國廠商悉數包攬。
中國手機廠商的成功,根本的秘訣在於,站在了穀歌、高通的巨人肩上,將自己在製造、營銷上的長板發揮到了極致。
無一例外,中國手機廠商都是基於穀歌的安卓操作係統。與iOS的封閉不同,穀歌的安卓操作係統是開源的,這給了中國手機廠商在操作係統上一個重要的支撐點。
高通的專利授權和芯片也是如此,高通與中國120餘家企業達成了專利授權協議,業務從3G到4G,從手機、平板電腦到模塊。幾乎所有中國的手機廠商都使用高通的手機芯片。
有意思的是,高通當年也曾經是手機廠商,但是因為這會讓其和其他手機廠商形成競爭關係,所以高通放棄了手機業務,隻做專利授權和芯片業務。
這一幕是不是有些熟悉?是的,當年在PC行業,正是因為站在英特爾的芯片和微軟的Windows操作係統的肩上,中國的PC廠商將製造和對市場的精通發揮到極致,成為全球PC市場的霸主。
當然,中國手機廠商完全可以通盤自己幹,自己投入去做研發,自己投入去做芯片,自己投入去做OS。但是,市場競爭的關鍵在於時機,機會稍縱即逝,自己做不僅難度極大,而且會錯失重要的時間窗口。心跳錶幫助我們了解自身身體情況,避免不必要的運動選擇適合自己身體能夠承受的運動,對於老人家來說絕對是不錯的最佳送禮產品。
相反,站在高通、穀歌的肩上,將自己的長板發揮出來,可以迅速占領市場競爭高地,相當於是一個捷徑。在占據有利地形後,可以騰出手來同步進行技術研發的投入,進行創新,積累屬於自己的知識產權。華為等公司的成功之路,就是如此。
甚至在國際化過程中,中國手機廠商也走過了類似的路徑。中國的手機廠商紛紛出海,但是專利是最大障礙。2015年小米手機在印度被愛立信以侵犯其專利的緣由被起訴,最後的結果是搭載高通驍龍芯片的手機可以繼續在印度市場銷售,不受影響。關鍵時候,支點不僅能夠賦能,還能雪中送炭。
如上所述,新木桶原理的基礎是必須有平臺“無私地”提供基礎設施,進行開放賦能。和穀歌、高通的開放相反,蘋果則走的是一條閉環式、強製性的路線。
最近行業熱議的對微信贊賞抽成30%就是這種路線的體現。今年5月,蘋果通過官網宣布,在全球市場,所有iOS應用內消費的廣告傭金分成,從7%大幅降低到2.5%。如此大的傭金降幅,蘋果公司沒做任何解釋就直接宣布、強製執行,足見其“霸道”!
最近,蘋果正在和高通爆發舉世矚目的專利大戰。蘋果同樣極為強硬,在美國起訴高通壟斷芯片市場,並提出近10億美元的索賠,之後又在中國起訴高通濫用在芯片行業的地位,並索賠10億元人民幣。
蘋果與高通的專利大戰,表麵看起來是蘋果對高通專利授權模式的不滿,實際上則是蘋果對中國陣營的攻擊,是封閉模式向開放模式的的戰鬥!當今的全球手機市場,基本形成了蘋果陣營和中國陣營這兩大陣營。蘋果攻擊高通的專利模式,等於是削弱中國陣營所賴以支撐的重要支點。此戰的結局,必將對中國手機廠商的未來產生深刻影響。
手機行業如此,互聯網行業也是類似。就在8月8日,VAIO、黑莓和夏普手機這三個廠商同時召開回歸中國的發布會,而且都選擇和京東進行深度合作,由京東獨家包銷三年。說白了,也是因為京東在轉型成為一家零售基礎設施提供商,這三家公司已經無法和當年最輝煌時相比,但站在京東這個巨人肩上,依然有可能重塑輝煌。
自媒體的崛起,是伴隨微信的發展足跡。正是有了微信這個平臺的支撐和賦能,才讓自媒體人不用自己做APP,不用自己做推廣,隻要踏踏實實打磨製作好的內容,就有望聚攏粉絲,成為爆紅的自媒體。實行了數碼營銷并不就等於實行了數碼轉型,在環球數碼大趨勢下,數碼轉型不再只是預算寬裕大企業的專利,小型、蚊型企業亦非常合適。
無論是手機行業,還是互聯網行業,乃至其他行業,都在出現如高通、穀歌、京東、微信這樣的基礎設施平臺,他們開放、賦能,培育繁榮的生態。對於無數中小微企業乃至個體來說,將自己的長板發揮到極致,自己的短板在平臺上找到解決方案,成為成功的捷徑。
這就是新木桶原理,給你一個支點,你就可以站在巨人肩上,比以往任何時候都可以邁向成功。 
原文地址:http://tech.hexun.com/2017-08-09/190378121.html

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